短短一周內，中部用鋼大省河南的鋼鐵業(yè)重組迭掀高潮：26日，安陽(yáng)鋼鐵重組三家民營(yíng)鋼廠(chǎng)。30日，江蘇沙鋼集團旗下的安陽(yáng)永興鋼鐵牽手三家企業(yè)，組建河南沙鋼聯(lián)合鋼鐵集團。在這兩起整合中，分別采用了跨地區和區域內重組兩種模式。

安陽(yáng)鋼鐵是河南***大的鋼鐵企業(yè)，年粗鋼產(chǎn)能約1300萬(wàn)噸。由于河南省鋼鐵市場(chǎng)龐大，每年都需從外省調入數百萬(wàn)噸鋼材。再加上安陽(yáng)鋼鐵本身技術(shù)水平不高，盈利能力薄弱，因此被一些鋼鐵央企視為重組的目標。

但安陽(yáng)鋼鐵***終選擇了自我壯大。此次重組的三家民營(yíng)鋼廠(chǎng)，均具有一定規模，合計年產(chǎn)能達到500萬(wàn)噸。并且此次重組安陽(yáng)鋼鐵也用不著(zhù)花錢(qián)，而是以管理、技術(shù)、購銷(xiāo)渠道等資源出資到三家民企，分別持有其1***的股份。

國內***大民營(yíng)鋼廠(chǎng)沙鋼集團，自2007年重組安陽(yáng)永興鋼鐵后，也一直尋找其他的整合機會(huì )。此次安陽(yáng)永興選擇牽手安陽(yáng)華誠特鋼、河南匯豐管業(yè)和河南利源煤焦集團，共同組建河南沙鋼聯(lián)合鋼鐵集團。新集團的年粗鋼產(chǎn)能將達到400萬(wàn)噸，成為繼安陽(yáng)鋼鐵后河南鋼鐵業(yè)的又一支重要力量。

針對“十二五”期間中國鋼鐵業(yè)的聯(lián)合重組，工信部原材料司副司長(cháng)駱鐵軍日前告訴記者，目前主要的重組模式有兩種，一是跨地區，二是區域內。關(guān)于這兩種模式業(yè)內的爭論很多，各持不同觀(guān)點(diǎn)。但行業(yè)管理部門(mén)的看法是都應該向前推進(jìn)，都值得去嘗試。

駱鐵軍強調，不能為了重組而重組。重組是鋼鐵業(yè)結構調整的方法和渠道，而不是目的。結構調整的前提是淘汰落后產(chǎn)能，支撐點(diǎn)是技術(shù)改造，這三者的關(guān)系要把握好。

他表示，“十二五”期間中國要培育3到5家有國際競爭力的鋼企，6到7家有較強競爭力的鋼企，“具體是誰(shuí)也不點(diǎn)名，靠大家競爭。但要變成這十來(lái)家企業(yè)中的一員，不是靠量大，一定要有盈利水平。”